時間を通して、古典的な「産業管理と一般的な管理」は、管理の深い意味合いを明らかにします。この本では、アンリ・ファヨールは、産業時代の経営の知恵を反映したユニークな鏡を提供するだけでなく、普遍的な適用性が時代の限界を超えている経営の一般原則を明らかにしています。あなたがどんな業界にいても、この本はあなたを管理の本質を深く探求し、経営陣の実践に関するあなたの新しい思考を刺激することにつながります。
それで、この本が100年近くにわたって管理の聖書と見なされた魔法は何ですか？蘇州グループの読書共有会議にできるだけ早く参加し、この傑作を私たちと一緒に読んで、あなたの進歩に見事に輝くことができるように、経営陣の力を一緒に感謝してください！
原則の光は、灯台の光のようなものです。
アプローチチャネルをすでに知っている人にのみ役立ちます。
アンリ・ファヨール[フランス]
アンリ・ファヨール、、1841.7.29-1925.12
管理実務家、管理科学者、地質学者、および州の活動家は、古典的な管理理論の主要な代表者の1人であり、経営プロセス学校の創設者である後期世代から「管理理論の父」として表彰されています。
産業管理と一般的な管理は彼の最も重要な傑作であり、その完成は一般的な管理理論の形成を示しています。
産業管理と一般的な管理は、フランスの管理科学者であるアンリ・ファヨルの古典的な作品です。初版は1925年に公開されました。この作品は、一般的な管理理論の誕生を示しているだけでなく、時代を作るクラシックでもあります。
この本は2つの部分に分かれています。
最初の部分では、管理教育の必要性と可能性について説明します。
2番目の部分では、管理の原則と要素について説明します。
01チームメンバーの感情
ウーペンペン、彼はxiuli
【 抽象的な】経営陣は、計画、組織化、指示、調整、および制御です。管理機能は明らかに他の基本機能とは異なるため、管理機能をリーダーシップ機能と混同しないでください。
[洞察]管理は、中間企業と高レベルの企業だけが習得する必要がある能力ではありません。管理は、リーダーとチームのメンバーが行使する必要がある基本的な機能です。 「私は単なるエンジニアであり、管理を知る必要はありません。仕事が必要です。」これは間違った思考です。経営陣は、プロジェクト計画を作成するなど、プロジェクトのすべての人々が参加する必要があるものです。タスクが完了する予定で、どのリスクに遭遇するか。プロジェクトの参加者がそれについて考えない場合、チームリーダーから与えられた計画は基本的に実現不可能であり、他の人にも同じことが言えます。誰もが自分のタスクと運動管理機能に責任を負う必要があります。
Qin YajunとChen Yi
要約：アクションプランは、達成される結果を指摘し、同時に、従うべきアクションルート、交差する段階、および使用する方法を提供します。
[感情]アクションプランは、目標をより効果的に達成し、仕事の質と効率を向上させるのに役立ちます。目標については、ETPトレーニングで述べたように、それは野心的で、評価、心からの構造的経路、および時間の待機において信頼できる必要があります（心臓の基準）。次に、竹管理ツールORMを使用して、実行する必要があるタスクの対応する目標、パス、マイルストーンを分析し、各ステージとステップの明確な時刻表を設定して、計画が時間通りに完了することを確認します。
江jian Zhang Qi 彼はヤンチェン
要約：力の定義は機能に依存し、個人の名声は知恵、知識、経験、道徳的価値、リーダーシップの才能、献身などに由来します。優れたリーダーとして、個人的な名声は、規定の力を補う上で不可欠な役割を果たします。
[感情]管理の学習プロセスでは、権力と名声の関係のバランスをとる必要があります。権力はマネージャーに特定の権限と影響力を提供することができますが、マネージャーにとって個人的な名声も同様に重要です。高い名声を持つマネージャーは、従業員のサポートとサポートを獲得する可能性が高く、組織の発展をより効果的に促進する可能性が高くなります。マネージャーは、継続的な学習と実践を通じて知識と能力を向上させることができます。正直で信頼できる、公平な行動を通して良い道徳的イメージを確立します。従業員の世話をし、彼らの意見や提案に耳を傾けることにより、深い対人関係を築きます。責任を負い、責任を負うことを大胆にする精神を通してリーダーシップのスタイルを実証します。マネージャーは、権力を行使しながら個人的な名声を培い、維持することに注意を払う必要があります。権力への過度の依存は従業員の抵抗につながる可能性がありますが、名声を無視するとリーダーの権限に影響を与える可能性があります。したがって、マネージャーは、最高のリーダーシップ効果を達成するために、力と名声のバランスを見つける必要があります。
ウーペンペン Ding Songlin サンウェン
要約：すべての社会的層において、革新の精神は、人々の仕事に対する熱意を刺激し、彼らのモビリティを高めることができます。リーダーの革新的な精神に加えて、すべての従業員の革新的な精神も必要です。必要に応じてそのフォームを補うことができます。これは、特に困難な時期に会社を強くする強さです。
[感情]革新の精神は、社会的進歩、企業開発、個人の成長を促進するための重要な原動力です。政府、企業、または個人に関係なく、彼らは絶えず変化する環境に適応するために絶えず革新する必要があります。革新的な精神は、仕事に対する人々の熱意を刺激することができます。従業員が自分の仕事に熱心なとき、彼らは自分の仕事にもっと専念し、仕事の効率と品質を向上させるでしょう。そして、革新の精神は、従業員の熱意を刺激する重要な要因の1つです。新しい方法、新しいテクノロジー、新しいアイデアを常に試すことで、従業員は自分の仕事に喜びを見つけることができ、したがって彼らの仕事をもっと愛することができます。革新的な精神は、人々のモビリティを高めることができます。困難と課題に直面して、革新的な精神を持つ従業員はしばしば困難に直面し、新しい解決策を勇敢に試すことができます。挑戦するこの大胆な精神は、企業が困難にとどまるのを助けるだけでなく、従業員により多くの成長の機会をもたらすこともできます。
チャンダン、コングチングリング
要約：コントロールは、あらゆる側面で役割を果たします。これは、人、物、あらゆる種類の行動を制御できます。管理の観点から見ると、制御は、エンタープライズプランの策定、実装、タイムリーな改訂などを確保することです。
[感情]コントロールは、各作業が計画に沿っているかどうかを比較し、仕事の欠点と間違いを見つけ、計画の実施をよりよく確実にすることです。経営陣は練習であり、私たちはしばしば問題に遭遇するので、それをコントロールする方法を先に考える必要があります。
「人々がすることはあなたが尋ねることではなく、あなたがチェックすることです。」人員の満期の形成中、多くの場合、完全な計画と取り決めを理解していると確信している執行者がいますが、実装プロセスには省略と逸脱があります。振り返って、レビューを振り返ると、共同レビューのプロセスを通じて多くのことを得ることができ、その後の利益を重要なポイントに要約することができます。この設計は、実装プロセスに非常に効果的です。計画、設計、配置がある場合でも、ターゲット通信パスを確認して繰り返し整列する必要があります。
第三に、確立された目標の下で、コミュニケーションを通じてリソースを調整し、目標を分解します。目標は「その目標は、その動機がある」ということです。プロジェクトリーダーのリアルタイムのニーズをタイムリーに調整し、目標をより効率的に達成するために調整して支援する必要があります。
02インストラクターのコメント
本の産業管理と一般的な管理は、管理の分野での古典的な作品であり、管理の理論と実践を理解し、習得するために非常に重要です。まず第一に、Fa Yueerは管理を独立した活動と見なし、それを企業の他の機能と区別します。この見解は、管理を見るための新しい視点を提供し、管理の本質と重要性をよりよく理解するのに役立ちます。同時に、Fa Yueerは、経営陣はさまざまな組織形式に適用できる体系的な知識システムであると考えています。これは、経営陣を見るための包括的なビジョンを提供します。
第二に、ファイヤーが提案する14の管理原則は、企業の実践とマネージャーの行動を導くために非常に重要です。これらの原則は、分業、権威と責任、規律、統一命令、統一されたリーダーシップなど、企業の目標を達成するように設計されています。これらの原則は、エンタープライズ管理に従わなければならない基本原則であり、企業の効率と利益を改善する上で重要な役割を果たします。
さらに、Fa Yueerの5つの管理要素、すなわち、計画、組織、コマンド、調整、および制御により、管理のプロセスと本質を理解するための包括的なフレームワークを提供します。これらの5つの要素は、管理の基本的な枠組みを構成しています。これは、管理理論を実際に適用するために私たちを導くために非常に重要です。最後に、ファイアーが彼の著書における多くの哲学的な考え方の慎重かつ深遠な組み合わせに本当に感謝しています。これにより、この本は古典的な管理作品だけでなく、知恵と啓発に満ちた本にもなります。この本を読むことで、経営陣の概念と重要性を深く理解し、管理の理論と実践を習得し、将来の仕事のガイダンスと啓発を提供することができます。
投稿時間：12月6日 - 2023年