時代を超えて、古典的名著『工業管理と一般管理』は、経営の深遠な含意を明らかにしてきました。本書において、アンリ・ファヨールは、産業時代の経営の叡智を映し出す独自の鏡を提供するだけでなく、経営の一般原則を明らかにしています。その普遍的な適用性は、時代の制約を超越しています。どのような業界に携わる方にとっても、本書は経営の真髄を深く探求し、経営実践に対する新たな思考を刺激するでしょう。
では、この本が100年近くも経営学のバイブルと称えられ続けている魔法とは一体何なのでしょうか？蘇州グループの読書会にぜひご参加いただき、この傑作を共に読み、経営学の力に触れ、あなたの成長を輝かせましょう！
原則の光は灯台の光のようなものです。
これは、アプローチ チャネルをすでに知っている人に対してのみ役立ちます。
アンリ・ファヨル [フランス]
アンリ・ファヨル、1841年7月29日～1925年12月
経営実践者、経営科学者、地質学者、国家活動家であり、後世からは「経営理論の父」として尊敬され、古典的経営理論の主要な代表者の一人であり、経営プロセス学派の創始者でもある。
『工業管理と一般管理』は彼の最も重要な代表作であり、その完成は一般管理理論の形成を示すものである。
『工業管理と一般管理論』は、フランスの経営学者アンリ・ファヨールの古典的著作です。初版は1925年に出版されました。本書は一般管理理論の誕生を象徴するだけでなく、画期的な古典でもあります。
この本は2つの部分に分かれています。
第一部では、経営教育の必要性と可能性について議論します。
第 2 部では、管理の原則と要素について説明します。
01 チームメンバーの気持ち
呉鵬鵬、何秀麗
【 抽象的な】マネジメントとは、計画、組織化、指示、調整、そして統制です。マネジメント機能は他の基本機能とは明らかに異なるため、リーダーシップ機能と混同しないよう注意してください。
【インサイト】マネジメントは、中堅・高級企業だけが習得すべき能力ではありません。マネジメントは、リーダーやチームメンバーが発揮すべき基本的な機能です。職場では、「私はただのエンジニアだから、マネジメントの知識は必要ない。ただ仕事をすればいい」という声がよく聞かれますが、これは誤った考え方です。マネジメントは、プロジェクト計画の策定など、プロジェクトに関わる全員が参加する必要があるものです。例えば、タスクの完了予定期間やリスクなどを明確にします。プロジェクト参加者が十分に考えなければ、チームリーダーが提示した計画は基本的に実現不可能であり、それは他のメンバーにも当てはまります。全員が自分のタスクに責任を持ち、マネジメント機能を行使する必要があります。
チン・ヤジュンとチェン・イー
概要: 行動計画は、達成すべき結果を示すとともに、従うべき行動ルート、通過すべき段階、および使用する方法を示します。
【感情】アクションプランは、目標をより効果的に達成し、仕事の質と効率を向上させるのに役立ちます。ETP研修でも言及されているように、目標は野心的で、評価が確実で、心からのもので、道筋は構造化されており、時間は誰も待たない（HEART基準）ものでなければなりません。次に、Bamboo Management Tool ORMを使用して、実行する必要があるタスクに対応する目標、道筋、マイルストーンを分析し、各段階とステップに明確なスケジュールを設定することで、計画が期限通りに完了することを保証します。
ジャン・ジャン チャン・チー ヘ・ヤンチェン
要約：権力の定義は機能によって異なり、個人の威信は知恵、知識、経験、道徳観、リーダーシップの才能、献身などから生まれます。優れたリーダーにとって、個人の威信は規定された権力を補完する上で不可欠な役割を果たします。
【感情】マネジメントの学習過程において、権力と威信の関係のバランスを取ることが必要である。権力は管理者に一定の権限と影響力を与えることができるが、管理者にとって個人の威信も同様に重要である。威信の高い管理者は従業員の支持と支援を得る可能性が高く、組織の発展をより効果的に促進することができる。管理者は継続的な学習と実践を通じて知識と能力を向上させることができる。誠実で信頼できる、公平な行動を通じて良好な道徳観を確立する。従業員を思いやり、彼らの意見や提案に耳を傾けることで深い人間関係を築く。責任を引き受け、果敢に責任を負う精神を通じてリーダーシップを発揮する。管理者は権力を行使する一方で、個人の威信を培い、維持することに注意を払う必要がある。権力への過度の依存は従業員の抵抗につながる可能性があり、威信を無視することはリーダーの権威に影響を与える可能性がある。したがって、管理者は最高のリーダーシップ効果を達成するために、権力と威信のバランスを見つける必要がある。
ウー・ペンペン 丁松林 孫文
要約：あらゆる社会階層において、イノベーションの精神は人々の仕事への情熱を刺激し、機動力を高めることができます。リーダーのイノベーション精神に加え、全従業員のイノベーション精神も不可欠です。そして、必要に応じてその形態を補完することができます。これこそが、特に困難な時代において、企業を強くする力なのです。
【感想】イノベーション精神は、社会の進歩、企業の発展、そして個人の成長を促進する重要な原動力です。政府、企業、個人を問わず、常に変化し続ける環境に適応するために、常にイノベーションを続ける必要があります。イノベーション精神は、人々の仕事への情熱を刺激することができます。従業員が仕事に熱意を持てば、仕事への献身度も高まり、仕事の効率と質も向上します。そして、イノベーション精神は従業員の情熱を刺激する重要な要素の一つです。常に新しい方法、新しい技術、新しいアイデアを試すことで、従業員は仕事に喜びを見出し、仕事への愛着を深めることができます。イノベーション精神は、人々の流動性を高めることができます。困難や課題に直面した時、イノベーション精神を持つ従業員は、しばしば困難に立ち向かい、勇敢に新しい解決策を試すことができます。この果敢なチャレンジ精神は、企業が困難を乗り越えるのに役立つだけでなく、従業員にさらなる成長の機会をもたらすことができます。
チャン・ダン、コン・チンリン
要約：制御はあらゆる側面において役割を果たし、人、物、そしてあらゆる行動を制御できます。経営の観点から見ると、制御とは、企業計画の策定、実施、そして適時の見直しなどを確実に行うことです。
【感情】管理とは、各作業が計画に沿っているかどうかを比較し、作業の欠陥やミスを見つけ出し、計画の実施をより確実にすることです。管理は実践であり、問題に直面することはよくあるので、事前にどのように管理するかを考える必要があります。
「人は何をするかではなく、何を確認するかが重要です。」人材育成の過程では、計画と段取りを完全に理解したと自信を持っている実行者がしばしばいますが、実行プロセスには抜けや逸脱が見られます。振り返って検討することで、共同レビューのプロセスを通じて多くのことが得られ、得られた成果を要点にまとめることができます。実行プロセスにおいて、設計は非常に効果的です。計画、設計、段取りがあっても、ターゲットのコミュニケーションパスを何度も確認し、調整する必要があります。
第三に、設定された目標の下で、コミュニケーションを通じてリソースを調整し、目標を分解して「誰の目標なのか、誰の動機なのか」を分析、プロジェクトリーダーのリアルタイムのニーズをタイムリーに調整し、より効率的に目標を達成できるように調整および支援する必要があります。
02 講師のコメント
『工業管理と一般管理』は経営学における古典的名著であり、経営学の理論と実践を理解し、習得する上で極めて重要な意義を持っています。まず、法月児は経営学を独立した活動と捉え、企業における他の機能とは区別しています。この視点は、経営学を見る新たな視点を提供し、経営学の本質と重要性をより深く理解するのに役立ちます。同時に、法月児は経営学を体系的な知識体系と捉え、様々な組織形態に適用できると考えており、経営学を見るための包括的な視点を与えています。
第二に、法月尔が提唱した14の管理原則は、企業の実践と経営者の行動を導く上で極めて重要な意義を有する。これらの原則は、分業、権限と責任、規律、統一指揮、統一指導など、企業の目標達成を目的として策定されており、企業経営において遵守すべき基本原則であり、企業の効率と利益の向上に重要な役割を果たしている。
さらに、法月尔の五つの管理要素、すなわち計画、組織、指揮、調整、統制は、管理のプロセスと本質を理解するための包括的な枠組みを提供しています。これら五つの要素は管理の基本的な枠組みを構成し、管理理論を実践に適用する上で非常に重要な指針となります。最後に、法月尔が本書の中で多くの哲学的思考法を注意深く深遠に組み合わせていることに深く感謝します。これにより、本書は経営学の古典であるだけでなく、知恵と啓蒙に満ちた書物となっています。本書を読むことで、私たちは管理の概念と重要性を深く理解し、管理の理論と実践を習得し、将来の仕事への導きと啓蒙を得ることができるでしょう。
投稿日時: 2023年12月6日