時代を超えて、古典的名著『産業経営と一般経営』は、経営の奥深い意味を明らかにしてきました。本書において、アンリ・ファヨールは、産業時代の経営の知恵を映し出す独自の鏡を提供するだけでなく、時代を超越する普遍的な適用性を持つ経営の一般原則をも明らかにしています。あなたがどの業界に身を置いているかにかかわらず、本書は経営の本質を深く探求し、経営実践に関する新たな思考を刺激するでしょう。
では、この本が100年近くにわたり経営のバイブルとされてきた魔法とは一体何なのでしょうか？蘇州グループの読書会にぜひご参加ください。私たちと一緒にこの名著を読み、経営の力を共に実感することで、あなたの成長に輝かしい光を灯しましょう！
信念の光は、灯台の光のようだ。
これは、既にアプローチチャネルを知っている人にのみ役立ちます。
アンリ・ファヨール（フランス）
アンリ・ファヨール、1841年7月29日～1925年12月
経営実務家、経営科学者、地質学者、そして国家活動家であった彼は、後世の人々から「経営理論の父」として称えられ、古典的経営理論の主要な代表者の一人であり、経営プロセス学派の創始者でもある。
『産業経営と一般経営』は彼の最も重要な傑作であり、その完成は一般経営理論の形成を象徴するものである。
『産業経営と一般経営』は、フランスの経営学者アンリ・ファヨールの古典的名著である。初版は1925年に出版された。本書は、一般経営理論の誕生を告げるだけでなく、時代を画する古典的名著でもある。
本書は2つの部分に分かれています。
第一部では、経営教育の必要性と可能性について論じる。
第2部では、経営の原則と要素について論じる。
01 チームメンバーの気持ち
呉鵬鵬、何秀麗
【 抽象的な】経営とは、計画、組織化、指揮、調整、統制のことです。経営機能は他の基本的な機能とは明らかに異なるため、経営機能とリーダーシップ機能を混同しないでください。
【考察】マネジメントは、中堅・大手企業だけが習得すべき能力ではありません。マネジメントは、リーダーやチームメンバーが実践すべき基本的な機能です。職場では、「私はただのエンジニアだから、マネジメントなんて知る必要はない。ただ仕事をすればいい」といった声がよく聞かれますが、これは間違った考え方です。マネジメントとは、プロジェクト計画の作成など、プロジェクトに関わる全員が参加すべきものです。例えば、タスクの完了予定期間や想定されるリスクなどを明確にすることなどが挙げられます。プロジェクト参加者がこうしたことを考えなければ、チームリーダーが提示した計画は基本的に実現不可能であり、他のメンバーも同様です。誰もが自分のタスクに責任を持ち、マネジメント機能を実践する必要があります。
チン・ヤジュンとチェン・イー
概要：行動計画では、達成すべき成果を示すとともに、従うべき行動経路、通過すべき段階、および使用する方法を示します。
【感覚】行動計画は、目標をより効果的に達成し、仕事の質と効率を向上させるのに役立ちます。目標については、ETP研修で述べたように、野心的で、評価が確実で、心からのもので、構造的な道筋があり、時間は待ってくれない（HEART基準）ものであるべきです。次に、竹の管理ツールORMを使用して、実行する必要のあるタスクに対応する目標、道筋、マイルストーンを分析し、各段階とステップの明確なタイムテーブルを設定して、計画が期日通りに完了するようにします。
ジャン・ジャン チャン・チー ヘ・ヤンチェン
要旨：権力の定義は機能によって異なり、個人の威信は知恵、知識、経験、道徳的価値、指導力、献身などから生まれる。優れたリーダーにとって、個人の威信は規定された権力を補完する上で不可欠な役割を果たす。
【論点】経営の学習過程において、権力と威信のバランスを取ることが重要です。権力は経営者に一定の権威と影響力をもたらしますが、個人の威信も同様に重要です。威信の高い経営者は従業員の支持を得やすく、組織の発展をより効果的に促進できます。経営者は、継続的な学習と実践を通して知識と能力を向上させ、誠実で信頼できる公平な行動を通して良好な倫理観を確立し、従業員を気遣い、意見や提案に耳を傾けることで深い人間関係を築き、責任感と責任を恐れない精神を通してリーダーシップを発揮することができます。経営者は権力を行使しながらも、個人の威信を育み維持することに注意を払う必要があります。権力への過度な依存は従業員の反発を招く可能性があり、威信を軽視するとリーダーの権威を損なう可能性があります。したがって、経営者は最高のリーダーシップ効果を得るために、権力と威信のバランスを見つける必要があります。
ウー・ペンペン 丁松林 孫文
要旨：あらゆる社会階層において、革新の精神は人々の仕事への意欲を刺激し、流動性を高めることができる。リーダーの革新精神に加え、全従業員の革新精神も必要不可欠であり、必要に応じてそれを補完することができる。これこそが、特に困難な時代において、企業を強くする力となるのである。
【感想】イノベーション精神は、社会の進歩、企業の発展、そして個人の成長を促進する重要な原動力です。政府、企業、個人を問わず、常に変化し続ける環境に適応するためには、絶え間ないイノベーションが必要です。イノベーション精神は、人々の仕事への熱意を刺激します。従業員が仕事に熱意を持つと、より仕事に専念し、結果として業務効率と品質が向上します。そして、イノベーション精神は、従業員の熱意を刺激する重要な要素の一つです。常に新しい方法、新しい技術、新しいアイデアを試みることで、従業員は仕事に喜びを見出し、より仕事に愛着を持つようになります。イノベーション精神は、人々の機動性を高めます。困難や課題に直面した時、イノベーション精神を持つ従業員は、しばしば困難に立ち向かい、果敢に新しい解決策を試みます。この果敢に挑戦する精神は、企業が困難を乗り越えるのに役立つだけでなく、従業員にさらなる成長の機会をもたらします。
チャン・ダン、コン・チンリン
要約：統制はあらゆる側面において役割を果たし、人、物、そしてあらゆる行動を制御することができる。経営の観点から見ると、統制とは企業計画の策定、実施、適時な見直しなどを確実に行うことである。
【感覚】管理とは、各作業が計画に沿っているかどうかを比較し、作業の欠点や間違いを見つけ出し、計画の実行をより確実にすることです。管理は実践であり、私たちはしばしば問題に遭遇します。だからこそ、どのようにそれを管理していくかを事前に考えておく必要があるのです。
「人が何をするかは、あなたが尋ねることではなく、あなたが確認することである。」人材育成の過程では、計画や取り決めを完全に理解したと自信を持っている実行者がいても、実行過程で漏れや逸脱が生じることがよくあります。振り返り、レビューを行うことで、共同レビューのプロセスを通じて多くのことを学び、その成果を要点にまとめることができます。設計は実行過程において非常に効果的です。計画、設計、取り決めがあったとしても、目標とするコミュニケーション経路を確認し、繰り返し調整する必要があります。
第三に、設定された目標の下で、コミュニケーションを通じてリソースを調整し、目標を分解し、「誰の目標なのか、誰の動機なのか」を明確にし、プロジェクトリーダーのリアルタイムのニーズをタイムリーに調整し、目標をより効率的に達成できるよう調整・支援する必要があります。
02 講師のコメント
『産業経営と一般経営』は、経営学の古典的名著であり、経営の理論と実践を理解し習得する上で非常に重要な意義を持つ。まず、法月爾は経営を独立した活動と捉え、企業の他の機能と区別している。この見解は、経営を新たな視点から捉え、経営の本質と重要性をより深く理解するのに役立つ。同時に、法月爾は経営を体系的な知識体系と捉え、様々な組織形態に適用できると考えており、経営を包括的に捉える視点を与えてくれる。
第二に、法月爾が提唱した14の経営原則は、企業の実践と経営者の行動を導く上で非常に重要な意義を持つ。これらの原則は、分業、権限と責任、規律、統一指揮、統一指導など、企業の目標達成のために策定されたものである。これらは企業経営において必ず遵守すべき基本原則であり、企業の効率性と収益性の向上に重要な役割を果たす。
さらに、法月児氏が提唱する管理の五要素、すなわち計画、組織、指揮、調整、統制は、管理のプロセスと本質を理解するための包括的な枠組みを提供してくれます。これら五要素は管理の基本枠組みを構成し、管理理論を実践に応用する上で非常に重要な指針となります。最後に、法月児氏が本書において多くの哲学的思考を慎重かつ深遠に融合させている点を高く評価します。本書は単なる管理の古典にとどまらず、知恵と啓示に満ちた書物となっています。本書を読むことで、管理の概念と重要性を深く理解し、管理の理論と実践を習得し、今後の仕事に指針と啓示を得ることができるでしょう。
投稿日時：2023年12月6日