古典的な「産業管理と一般管理」は、時を経て、管理の深い意味を明らかにしています。この本の中で、アンリ・ファヨールは産業時代の経営の知恵を反映するユニークな鏡を私たちに提供するだけでなく、時代の制限を超えて普遍的に適用できる経営の一般原則を明らかにします。どのような業界に属していても、この本は経営の本質を深く探求し、経営実践についての新たな考え方を刺激するでしょう。
では、この本が 100 年近くにわたって経営学のバイブルとみなされてきた魔法とは何でしょうか?できるだけ早く蘇州グループの読書共有会に参加し、この傑作を一緒に読み、経営の力を一緒に味わい、あなたの進歩を輝かせましょう!
原則の光は灯台の光のようなものです。
これは、アプローチ チャネルをすでに知っている人のみに役立ちます。
アンリ・ファヨール［フランス］
アンリ・ファヨール、1841.7.29-1925.12
経営実務家、経営科学者、地質学者、国家活動家は、後世から「経営理論の父」として讃えられ、古典的経営理論の主要な代表の一人であり、また、経営プロセス学派の創始者でもあります。
『産業経営と一般管理』は彼の最も重要な傑作であり、その完成は一般管理理論の形成を示しています。
『産業管理と一般管理』は、フランスの経営学者アンリ・ファヨールの古典的な著作です。初版は 1925 年に出版されました。この著作は一般経営理論の誕生を告げるだけでなく、画期的な古典でもあります。
この本は 2 つの部分に分かれています。
第一部では、マネジメント教育の必要性と可能性について議論します。
2 番目の部分では、管理の原則と要素について説明します。
01チームメンバーの想い
呉鵬鵬、何秀麗
【 抽象的な】経営とは、計画、組織、指揮、調整、管理することです。管理機能は他の基本機能とは明らかに異なるため、管理機能とリーダーシップ機能を混同しないでください。
【洞察】 マネジメントは中堅・上位企業だけが身につけなければならない能力ではありません。管理は、チームのリーダーとメンバーが実行する必要がある基本的な機能です。職場では「私はただのエンジニアだから、経営のことなど知らなくてもいい、仕事だけしていればいい」という声がよくあります。これは間違った考え方です。管理とは、タスクがどのくらいの期間で完了すると予想されるか、どのようなリスクに遭遇するかなど、プロジェクト計画を立てるなど、プロジェクトに参加するすべての人が参加する必要があるものです。プロジェクト参加者が考えていなければ、チームリーダーが出した計画は基本的に実現不可能であり、他のメンバーも同様です。誰もが自分のタスクに責任を負い、管理機能を行使する必要があります。
チン・ヤジュンとチェン・イー
要約: 行動計画は達成すべき結果を示し、同時に従うべき行動ルート、通過すべき段階、および使用すべき方法を示します。
【感想】 行動計画は、より効果的に目標を達成し、仕事の質と効率を向上させるのに役立ちます。ETP トレーニングで述べたように、目標には、野心的で、評価の信頼性があり、心からの構造的な道筋があり、時間は誰にも待たされない (HEART 基準) 必要があります。次に、Bamboo 管理ツール ORM を使用して、実行する必要があるタスクに対応する目標、パス、マイルストーンを分析し、各段階とステップの明確なスケジュールを設定して、計画が予定どおりに完了するようにします。
ジャン・ジャン チャン・チー ヘ・ヤンチェン
要約: 力の定義は機能に依存し、個人の名声は知恵、知識、経験、道徳的価値、リーダーシップの才能、献身などから生まれます。優れたリーダーとして、個人の威信は規定された権力を補う上で不可欠な役割を果たします。
【所感】 経営を学ぶ過程では、権力と威信の関係のバランスを取る必要がある。権力は管理者に一定の権限と影響力を与えることができますが、個人の威信も管理者にとって同様に重要です。高い威信を持つ経営者は従業員の支持や支持を得やすく、組織の発展をより効果的に促進します。マネージャーは継続的な学習と実践を通じて知識と能力を向上させることができます。正直で信頼できる公平な行動を通じて、良い道徳的イメージを確立する。従業員を思いやり、意見や提案に耳を傾けることにより、深い人間関係を築きます。果敢に責任を引き受ける精神でリーダーシップを発揮します。管理者は権力を行使しながら個人の威信を高め、維持することに注意を払う必要があります。権力への過度の依存は従業員の反発を招く可能性があり、威信を無視するとリーダーの権威に影響を与える可能性があります。したがって、マネージャーは最高のリーダーシップ効果を達成するために、権力と名声の間のバランスを見つける必要があります。
ウー・ペンペン 丁松林 スン・ウェン
要約: あらゆる社会階層において、イノベーションの精神は人々の仕事への熱意を刺激し、流動性を高めることができます。リーダーの革新的な精神に加えて、全従業員の革新的な精神も必要です。必要に応じてそのフォームを補足できます。これが、特に困難な時期に会社を強くする強みです。
【想い】 革新の精神は、社会の進歩、企業の発展、個人の成長を促す重要な原動力です。政府、企業、個人を問わず、常に変化する環境に適応するために常に革新を続ける必要があります。革新的な精神は人々の仕事への熱意を刺激します。従業員が仕事に熱意を持っていれば、より熱心に仕事に取り組むことができ、仕事の効率と品質が向上します。そして、革新の精神は従業員の熱意を刺激する重要な要素の 1 つです。常に新しい方法、新しいテクノロジー、新しいアイデアを試すことで、従業員は仕事に喜びを感じ、仕事をさらに愛することができます。革新的な精神は人々の機動性を高めることができます。革新的な精神を持つ従業員は、困難や課題に直面しても、困難に立ち向かい、新しい解決策を勇敢に試みることができます。この果敢に挑戦する精神は、企業が困難を乗り越えるのに役立つだけでなく、従業員にさらなる成長の機会をもたらします。
チャン・ダン、コン・チンリン
要約: コントロールはあらゆる側面で役割を果たし、人、物、あらゆる種類の行動を制御できます。経営の観点から見ると、経営計画の策定、実施、適時改定などを確実に行うことをコントロールといいます。
【感覚】 コントロールとは、それぞれの作業が計画通りに進んでいるかを比較し、作業の欠点や間違いを見つけ、計画の実行をより確実にすることです。管理は実践であり、問題が頻繁に発生するため、それをどのように制御するかを事前に考える必要があります。
「人々が何をするかは、あなたが尋ねることではなく、あなたがチェックすることです。」人材の成熟度を形成する際、完全な計画と取り決めを理解していると自信を持っている執行者がよくいますが、実行プロセスには欠落や逸脱が存在します。振り返って見直すと、共同レビューのプロセスを通じて多くのことを得ることができ、得られたものを重要なポイントにまとめます。設計は実装プロセスにおいて非常に効果的です。計画、設計、手配があっても、目的の通信経路を確認し、何度も調整する必要があります。
第三に、確立された目標の下で、コミュニケーションを通じてリソースを調整し、「誰の目標が誰の動機であるか」という目標を分解し、プロジェクトリーダーのリアルタイムのニーズをタイムリーに調整し、より効率的に目標を達成できるように調整し支援する必要があります。
02 講師のコメント
『産業経営と一般管理』という本は、経営分野の古典的著作であり、経営の理論と実践を理解して習得する上で非常に重要です。まず第一に、法岳爾は経営を独立した活動とみなし、企業の他の機能とは区別しています。この視点は、私たちに経営に対する新たな視点を与え、経営の本質と重要性をより深く理解するのに役立ちます。同時に、Fa Yueerは、経営はさまざまな組織形態に適用できる体系的な知識体系であると考えており、それが経営を見るための包括的なビジョンを提供します。
第二に、法岳爾が提唱した 14 の管理原則は、企業の実践と管理者の行動を導く上で非常に重要です。これらの原則は、分業、権限と責任、規律、統一指揮、統一リーダーシップなどの企業の目標を達成するために設計されています。これらの原則は企業経営において従わなければならない基本原則であり、企業の効率と利益を向上させる上で重要な役割を果たします。
さらに、Fa Yueer の 5 つの管理要素、つまり計画、組織、指揮、調整、統制は、管理のプロセスと本質を理解するための包括的なフレームワークを提供します。これら5つの要素は経営の基本的な枠組みを構成しており、経営理論を実践に応用する上で非常に重要な意味を持ちます。最後に、私は、法岳爾が著書の中で多くの哲学的思考方法を慎重かつ奥深く組み合わせたことに本当に感謝しています。このため、この本は経営学の古典的な著作であるだけでなく、知恵と啓蒙に満ちた本でもあります。本書を読むことで、経営の概念と重要性を深く理解し、経営の理論と実践を習得し、今後の仕事の指針と啓発を得ることができます。
投稿時間: 2023 年 12 月 6 日